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人事專員

人事專員崗位介紹

人事專員是指執(zhí)行并完善公司的人事制度與招聘計(jì)劃,員工培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃,績效評(píng)估,員工社會(huì)保障福利等方面的專業(yè)從業(yè)人員。

人事專員崗位職責(zé)

1、制訂招募計(jì)劃,組織實(shí)施招募作業(yè)并達(dá)成招募目標(biāo);
2、管理勞動(dòng)合同,辦理用工、退工手續(xù)以及員工的工資和考勤結(jié)算;
3、填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
4、擬訂公司規(guī)章制度、招聘制度草案;
5、幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,組織策劃員工的各類活動(dòng);
6、協(xié)助上級(jí)推行公司各類規(guī)章制度的實(shí)施;
7、協(xié)助上級(jí)完成對員工的年度考核;
8、管理爭端解決程序;
9、負(fù)責(zé)完成員工社保、公積金、外勞力等費(fèi)用的計(jì)算與繳納。
以上崗位職責(zé)信息只作為參考,具體工作內(nèi)容以實(shí)際崗位要求為準(zhǔn)。

人事專員問答

問題一、人事主管和人事專員到底有什么區(qū)別
解答:1、人事主管是人事部門的經(jīng)理,而人事專員則是人事部門里面的一個(gè)職員,他們是上下級(jí)的關(guān)系。2、人事主管是對公司人事、勞資、培訓(xùn)、人才發(fā)展等所有事務(wù)的統(tǒng)籌管理,而人事專員負(fù)這里面某一方面的具體責(zé)執(zhí)行工作,相關(guān)的執(zhí)行情況需要向人事主管匯報(bào),人事主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,并對執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。3、人事主管是統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃,他們的責(zé)任、權(quán)力、權(quán)限都不一樣,人事主管是宏觀把控,人事專員是具體操作,他們的崗位職責(zé)不一樣。

問題二、求應(yīng)聘人事專員的面試題和技巧?
解答:如果是女孩子的話:首先要穿著得體。不能穿太暴露的服裝!不能化太妖艷的濃妝!舉止得體,說話要注意場合和分寸!不能太過于大聲,和不能太小聲!小聲的話會(huì)讓人覺得你說話不自信,沒有底氣!坐姿要端正,不能翹二郎腿。要看著對方的眼睛說話!這樣讓人覺得你很尊重他人~!重要的簡歷不能太過于啰嗦!每個(gè)人都想好好的表現(xiàn)自己!所以有很多人把簡歷寫得和小說一樣!恨不得把小學(xué)得的榮譽(yù)證書也寫在上面!是這樣是不對的!一般面試的領(lǐng)導(dǎo)者是沒有時(shí)間和閑心看一個(gè)厚厚的簡歷的!也會(huì)覺得你這個(gè)人太過于墨跡。臉上一定要面帶微笑!要是一種很自信的微笑!即使面試沒有成功也要微笑著和對方說再見!還有友好的和對方握手!也許你的這個(gè)一個(gè)舉動(dòng)會(huì)帶來意想不到的收獲!回答問題的時(shí)候要慢慢的說。不要有“啊”、“恩”、之類的口語!這樣會(huì)讓人覺得你很幼稚!慢慢說的好處就是,他的問題很難的時(shí)候你可以邊說邊想。如果你很快說完的話,下句又一時(shí)想不起來!中間沒有話說的時(shí)間,你和面試人員都會(huì)覺得很尷尬!

問題三、人事專員與人事助理有沒有區(qū)別?
解答:相當(dāng)于律師和律師助理一樣。如果你應(yīng)聘的是人事專員,可能你就單獨(dú)管人事了;如果是人事助理,那么可能有一個(gè)正式的工作人員(人事專員)帶你,你是個(gè)幫忙的助理!如果是應(yīng)屆畢業(yè)生,一般都是從助理做起的,能積累經(jīng)驗(yàn)!

問題四、人事專員如何考核工作?
解答:人事專員考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績四個(gè)方面,重點(diǎn)考核工作實(shí)績。德,主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn);能,主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運(yùn)用發(fā)揮,業(yè)務(wù)技術(shù)提高、知識(shí)更新情況;勤,主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況;績,主要考核履行職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率,取得成果的水平以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益??己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)以崗位職責(zé)及年度工作任務(wù)為基本依據(jù),具體標(biāo)準(zhǔn)在人事部門與主管部門的指導(dǎo)下根據(jù)實(shí)際情況自行制定??己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確具體,不同專業(yè)和不同職務(wù)、不同技術(shù)層次的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績方面應(yīng)有不同的要求??己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。對德、能、勤、績表現(xiàn)較差,在年度考核中難以確定等次的人員,可先予以告誡,期限為三至六個(gè)月。告誡期滿有明顯改進(jìn)的,可定為合格等次;仍表現(xiàn)不好的,定為不合格等次。

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