問(wèn)題一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理一般什么待遇？
解答：看你做到什么程度了?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品做好了是非常需要能力的，需要在前期提取出大宗用戶的需求，然后針對(duì)他們的愛(ài)好設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品，再聯(lián)合技術(shù)部門(mén)、人力部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)等做好產(chǎn)品的研發(fā)與推廣。產(chǎn)品上線后還要跟蹤產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，及時(shí)作出調(diào)整。剛?cè)肼毜臅r(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理的待遇不會(huì)特別高，剛開(kāi)始的時(shí)候也大概是產(chǎn)品助理這樣一個(gè)內(nèi)容。但是做一段時(shí)間，有了經(jīng)驗(yàn)和能力之后，還是很不錯(cuò)的，有認(rèn)識(shí)百度騰訊等做產(chǎn)品的，入職五六年，年薪30到50W的。

問(wèn)題二、產(chǎn)品經(jīng)理跟項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別是什么？
解答：產(chǎn)品經(jīng)理就是產(chǎn)品的總經(jīng)理，和產(chǎn)品相關(guān)的所有的事情他都可以管。首先，首先產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)生意人，要對(duì)自身產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、以及銷(xiāo)售獲利能力負(fù)責(zé)。其次，產(chǎn)品經(jīng)理是要推動(dòng)產(chǎn)品上市的整個(gè)過(guò)程，還要推動(dòng)客戶滿意度提升的整個(gè)過(guò)程。再次，產(chǎn)品經(jīng)理是橫向協(xié)調(diào)而非垂直領(lǐng)導(dǎo)。需要協(xié)調(diào)從前端到后端的各種資源一致的協(xié)同工作，協(xié)調(diào)公司內(nèi)各種資源產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)，協(xié)調(diào)內(nèi)部外部的各種資源為你的各種思想服務(wù)等等。項(xiàng)目經(jīng)理是指對(duì)某個(gè)項(xiàng)目及執(zhí)行該項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)負(fù)有全面責(zé)任的管理者。 他的首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容,并使客戶滿意。 精辟地講：產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)的需求，是否能給公司帶來(lái)利潤(rùn)的。項(xiàng)目經(jīng)理——靠做。項(xiàng)目經(jīng)理是把事情做正確，把事情作得完美，在時(shí)間，成本和資源約束的條件下完成目標(biāo)。

問(wèn)題三、產(chǎn)品經(jīng)理做的原型和交互設(shè)計(jì)師做的原型有什么區(qū)別？
解答：本質(zhì)上沒(méi)有區(qū)別。產(chǎn)品經(jīng)理自己來(lái)做交互，減少了溝通環(huán)節(jié)，有利于產(chǎn)品需求的表達(dá)；交互設(shè)計(jì)師更加專(zhuān)業(yè)，從用戶體驗(yàn)、排版、邏輯等UE、UI層面梳理的更細(xì)致。在小公司不一定有專(zhuān)職交互設(shè)計(jì)師，更多時(shí)候需要產(chǎn)品經(jīng)理承擔(dān)起這部分職責(zé)。

問(wèn)題四、產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理？
解答：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)理定位側(cè)重應(yīng)該有所不同，前者關(guān)注產(chǎn)品本身的功能規(guī)劃及相關(guān)設(shè)計(jì)，后者關(guān)注產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)推廣、活動(dòng)策劃，兩者的目標(biāo)是一致的，共同協(xié)作，致力于將互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品做大做強(qiáng)，使產(chǎn)品獲得用戶的認(rèn)可，占有市場(chǎng)，通過(guò)某種商業(yè)模式為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。不太恰當(dāng)，當(dāng)比較形象的比喻，產(chǎn)品經(jīng)理是磨豆腐的，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理是買(mǎi)豆腐的，目的一樣把豆腐這個(gè)生意做好，崗位側(cè)重不同，對(duì)人員要求也是不一樣的，但有些企業(yè)，尤其小企業(yè)會(huì)將其統(tǒng)稱(chēng)為產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)產(chǎn)品的整體成功負(fù)責(zé)。